3月22日，公司董事长刘鑫主持召开项目推进专题会，总经理郭城汶出席，各部门负责人，工程管理部全体人员参会。

       会议听取了工程管理部对各在建项目推进情况、存在的问题及下一步工作建议的汇报，并对近期项目重点工作进行安排部署。

       会议强调，各项目业主代表要针对项目推进过程中存在的问题厘清症结所在，查摆工作“难点”、疏通工作“堵点”，重点解决三个方面的问题。要解决思想认识不足的问题。充分认识到项目工作对公司发展的重要性，切实转变工作态度，把思想行动统一到项目建设管理上来，不断增强工作事业心、责任感和紧迫感，为文旅新区“双年行动”建设发挥积极作用。要解决管理能力不强的问题。加强业务学习，坚持理论与实际相结合，提高自身业务素质和工作水平，切实统筹现场施工、监理、过控、设计等各方力量，形成统一指挥、各司其职、各负其责、协同配合的强大合力。要解决工作作风不实的问题。发扬求真务实的工作作风，严格履行项目建设流程和规范要求，铆足“精气神”、采取“硬措施”，加强跟进督查、跟踪问效力度，确保项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。

       会议要求，在项目建设推动上要进一步抓好五个明确的落实。一是要明确主体责任。压实各方责任，形成项目业主代表对部门负责人、部门负责人对总经理、总经理对董事长的层层负责机制。二是要明确责任边界。理顺不同层级、部门、岗位之间的职责边界，建立部门间协调配合机制，确保边界清、职责明、关系顺。三是要明确目标任务。6月底前，市重项目开工务必达到100%，区重项目开工达到50%以上，第一季度开工率达到75%以上，各部门要紧扣时间节点分解目标任务到年、月、周、日，实行清单式管理，倒排工期，挂图作战，确保按时完成目标任务。四是要明确工作成效。严格要求各项目服务单位，全面提升项目可研、设计的质量，抓实抓细项目规划、审批、土地、资金等前期工作，在抢抓进度的同时，更要确保工程质量和安全。五是要明确纪律规矩。严格执行公司的各项管理制度，筑牢思想根基，抵住诱惑，守住底线，以过硬作风打造清爽工程。